众泰生产管理人员参加金蓝盟培训

12月19日李亚楠副总率领生产系统部分管理人员，到威海参加了由金蓝盟举办的历时一天的《6S现场管理与目视化系统落地训练》培训。

金蓝盟成立于1998年，目前已成为提供经营管理辅导的管理顾问机构，拥有2000多家会员，培训过数十万人次的职业经理人，在业内拥有较高知名度。

培训过程中，主讲老师运用风趣幽默的语言，通过案例分析、视频观摩、音乐互动、团队体验等相结合的形式，围绕6S、目视化系统基本知识及需掌握的推进步骤等，进行了深入浅出的讲解，让公司生产管理者眼界大开，受益匪浅。

6S，其起源于日本，是企业在“5S”现场管理的基础上，结合生产活动，在原来“5S”的基础上增加（SAFETY）要素，形成了“6S”的。这样6S的内容就包括：

1、整理（SEIRI）：把用与不用的物品分开来，并把不用的物品舍去；

2、整顿（SEITON）：将寻找必需品的时间减少为零；

3、清扫（SEISO）：在清理、整顿基础上，清洁场地、机器设备、物品，形成干净、卫生的工作环境；

4、清洁（SETKETSU）：经常保持明快、舒畅、清洁的工作环境；

5、素养（SHITSUKE）：养成好习惯、好风度，遵守各种规范；

6、全安（SAFETY）：发现隐患并及时消除或制定有效的预防措施。

目视化管理的主要理念：关注企业的价值流程，“消除浪费生长的土壤” ，持续改善、进取不懈、永无止境；标准化管理；发挥人的创造力；加强同员工的协同与交流，表扬好的；调动广大员工积极性，使公司内部所有物品管理及各类计划管理目视化、标准化，用傻瓜式的生产说明和高度透明的日常管理来建立企业的生产文化；企业在实施可视化时从6S的整理整顿开始，进而完成可视化管理和员工素养的培养。